Þegar heitt sumar kemur, veldur stöðugt hækkandi hitastigi áskoranir fyrir verkstæðisvinnu í fremstu víglínu. Til að vernda að fullu líkamlega heilsu alls framleiðslustarfsfólks og létta hita og þreytu við háan-hita, hóf Zhejiang Xiangguo Leisure Products Co., Ltd. sérstaka sumarkælingarherferð. Við útveguðum kælda mung baunasúpu fyrir hvern-starfsmann á verkstæði á staðnum og sýndum öllum einlæga vinsemd og huggun á stöðum sínum.
Stjórnunar- og flutningateymi fyrirtækisins keypti ferskar mungbaunir og steinsykur fyrirfram. Eftir klukkutíma hæga suðu og fullan kælingu var sætri og frískandi mung baunasúpu dreift á hvert framleiðsluverkstæði í lotum. Í stuttum hléum stóðu starfsmenn í röðum til að ná í kælandi drykki og nutu þess að létta aðeins á miklum hita. Þessi hugljúfa starfsemi sýnir að fullu alvöru fyrirtækisinsumönnunfyrir grasrótarstarfsmenn. Það hjálpar starfsfólki að draga úr óþægindum af völdum hás hita og viðhalda góðu skapi til að klára dagleg framleiðsluverkefni á skilvirkan hátt.
Auk þess að dreifa mung baunasúpu er verksmiðjan fullbúin kæliviftum, köldu drykkjarvatni og hitaslagsvörnum allt sumarið til að framkvæma fjöl-laga hitavarnaráætlun. Stjórnendur benda á að starfsmenn séu undirstaða vaxtar fyrirtækja. Að veita reglulega hitaslagsvörn og einbeita sér að líkamlegri og andlegri vellíðan- starfsfólks er langtímastjórnunarregla okkar. Þessi ígrunduðu umönnun nær yfir alla hluti daglegrar stjórnun, jafnvægi framleiðslumarkmiða við heilsu starfsmanna og byggir upp hlýja vinnustaðamenningu.
Zhejiang Xiangguo hefur lengi haldið fast við -menntaða stjórnunarhugmynd og sett líkamlega og andlega heilsu starfsmanna í forgang. Fjölbreytt velferðar- og mannúðarstarf er reglulega haldið til að sýna fyrirtækjum hlýju með áþreifanlegum aðgerðum. Í framtíðinni munum við halda áfram að hagræða bótakerfi starfsmanna okkar og setja einlæga umhyggju inn í hvert smáatriði vinnu og lífs. Við stefnum að því að efla samheldni liðsins og styðja við stöðuga, skipulega og sjálfbæra þróun útivistarvöruframleiðslu okkar.
